기업 위기관리경영 컨설팅
사람은 희망에 속노니보다 절망에 속는다. 그리고 스스로 만든 절망을 두려워한다. 무슨 일이 실패하면 비관하고 이젠 앞길이 막혔다고 생각해 버린다. 그러나 어떠한 실패 속에서도 아직 희망으로 통하는 길은 남아 있다. 희망의 봄은 달아나지 않고 당신이 오기를 기다리고 있다는 것을 알아야 한다, 사람의 굳은 뜻으로
못할일은 없다.
– 웨날크
“경영진단”
기업경영에서 자체적으로 해결하기 어려운 문제가 생기거나, 장래의 발전방향을 확인하고자 할 때 기업 외부의 전문가(개인일 수도 있으며 조직체일 수도 있음)에게 의뢰하는 진단이다. 라고 사전적인 의미로 사용이 된다.
“한기협”의 경영진단은 기업의 재무적 애로사항이 발생할 가능성이 있다고 판단이 될 때 정상적인 경영활동이 가능한지, 불가한지에 대한 진단을 하여 지속가능 경영활동이 불가한 경우 , 어떻게 지속가능한 경영활동을 할 수 있는지에 대한 진단을 내리고 그에 대한 해결방안을 도출하는 일련의 과정입니다.
“경영진단의 필요성”
법인기업 또는 개인사업자가 사업을 확장하거나 경영위기에 직면하기 전 단계에서 법률, 재무, 회계 및 세무 부분에 전문가들의 경영진단을 통하여 기업의 장점과 약점을 도출하여 미래의 불확실성을 제거하고 기업경쟁력을 강화함으로써 지속적인 성장 발전이나 예기치 않은 경영위기를 스스로 극복할 수 있도록 하기 위함이 일반적인 필요성이다.
“한기엽” 의 경영진단 필요성은 재무적 리스크 상황 발생 시 골든타임을 놓치기 전에 이를 해결하여 지속적인 성장과 발전을 위해 필요하며, 이미 티이밍을 놓쳐 재무적 리스크에 노출되어 있는 기업이지만 계속 사업을 영위하기를 희망한다면 ‘채무자회생법’을 활용하여 기업의 채무를 탕감하며 재무적인 리스크요인을 해결하여 정상적인 지속가능한 회사로 만들기 위해 경영진단이 필요한 이유라고 할 수
있다.
- 기업 내부적으로 재무적 리스크 해결에 대한 전문지식 부재
- 경영위기에 직면하기 전 단계에서 법률, 재무, 회계 자문
- 경영진단을 통한 리스크 햇지
“경영진단 신청하기”
기업이 재무적인 위험에 처할 가능성이 있거나 처할 경우 재무경영진단을 통해 기업이 앞으로 어떻게 해야
지속가능한 성장과 발전이 가능한지 확인해 보시길 권합니다.
